RubrikaInformace pro klienty

Zajímá vás, co se děje ve firmě Poski.com a jaké žhavé novinky připravujeme pro naše klienty? Zde najdete ty nejdůležitější informace pro klienty Poski.com.

20.4. 2020 Platební brána ComGate nabízí uzavření smlouvy na dálku Teď je ten pravý čas začít nabízet bezhotovostní platby on-line. Náš partner Comgate, platební brána má pro všechny e-shopaře řešení. Množí se zprávy od dopravců, že při doručování z e-shopů platbu dobírkou přestávají nabízet, a tak se platby kartou a bankovními tlačítky stávají nejdůležitější platební metodou. Platební bránu ComGate můžete začít používat bez nutnosti podpisu papírových smluv, bez úředního ověřování podpisů nebo jiného osobního kontaktu. Vše probíhá po e-mailu a zadáváním údajů do klientského portálu. Kolik mě to bude stát? Ceny za platební bránu jsou také příznivé, u běžných plateb od 0,79 do 0,99 % bez fixních poplatků z transakcí. Pokud již platební bránu máte, můžete si díky transparentnímu ceníku ComGate zjistit, o kolik víc by vám mohlo z transakcí zůstávat. Aktivace platební brány i denní převody na bankovní účty jsou zdarma. Vzhledem k plné integraci platební brány ComGate do našeho e-shopového systému bude technická implementace rychlá a bez komplikací. Začít můžete zde.

6.4. 2020 Doba koronavirová: Jak ovlivní virus chod menší IT firmy? A co nás čeká dál? Asi ani já jsem netušil, že budu někdy psát takto mířený článek na náš firemní blog. Psát ho v době, kdy je jedno jasné – doba bude zítra jiná, čas najednou utíká jiným tempem a svět se před očima mění každým dnem. Doba chaosu, médií a tragédií V televizi jen tragédie, jedna za druhou a hlavně jen informace, kdo a kdy umřel. Najednou se do zpráv nevejdou ty události, které by za normálních okolností byly hlavním tahákem dne, plnily titulky novin. Korona je v přímém přenosu a zjištění, že kdo nešije roušky, není in, je na pořadu každého dne. Na Facebooku téma stejné, i když zde občas tragédii střídá vtip na tento stav, protože lidem už asi dochází, že skálou nepohnou a jsou malí páni. Jako majitel střední nebo spíše menší firmy si připadám už více než měsíc pod tlakem, strašně stísněný, ubíjí mě opatření, která jsou. Ubíjí mě zákazy a myšlenka, že najednou vlastně neřídím nic, ani firmu ani sebe, jen čekám, co se bude dít v dalších dnech. Roušky šít neumím, ale jako firma jsme do společenského systému přispěli hodně a děsí mne, co se dnes děje, opravdu mě to děsí. Nechci hodnotit opatření vlády, opravdu netuším, jestli je nutné chodit s rouškou do lesa a jezdit s ní v autě. (Asi to nutné je, protože ty pohledy lidí, když roušku v lese nemáte…) Ono se to stejně zítra změní. Co mi ale od vlády opravdu strašně chybí, je vize a další směr, kam se posuneme dále, co nás čeká v dalších dnech, když jako společnost splníme toto či ono. Opatření jsou spíše nárazová, chaotická, přijdou mi nekonzultovaná s odborníky a čtení Twitteru Vojtěcha a Hamáčka (tedy hádání se hlavních představitelů státu, kdo sehnal více prostředků pro ČR), je spíše smutné a důvěru nepřidá. Proč se nepíše tolik o chřipce? Přemýšlím, proč se nepíše o chřipce, na kterou umře ročně 1 500 Čechů, nebo o kuřácích, kterých za den umře u nás 50. Přemýšlím, jestli koronavirus má být právě ten důvod, který může obrátit můj život naruby, protože jako každý druhý Čech mám hypotéku a závazky. Doporučuji si přečíst tento článek od pana Koláře, kde jsem také čerpal názory na tato tvrzení. Ale hlavně si jako zaměstnavatel pokládám otázku, co bude zítra? Dokážu plnit závazky vůči našim zaměstnancům, dodavatelům, státu? Přečetl jsem si plno článků o tom, jaká budou další opatření, plno krásných PR sdělení, kolik se napumpuje do ekonomiky. Ale kdo podniká a má firmu, opravdu tomu věří? Jaká je a bude realita? Kde na to stát vezme, když nebude mít ty hlavní zdroje příjmů, tedy nás, malé a střední firmy? Ne, nečekám nic, žádnou pomoc. Profil naší firmy pro představu čtenářů Naše firma Poski.com je menší, dává práci cirka 35 lidem v průměru a obrat firmy se pohybuje kolem 17 milionů korun ročně. Odvádíme ročně na DPH přes 2,5 milionů korun. Není to tedy v celorepublikovém nebo celosvětovém měřítku nic velikého, ale na to, co jsme dokázali, jsme patřičně hrdí a jsme součástí kolosu ekonomiky. Roky práce a odříkání, bez půjček, vše postupně budované, postupně z vlastních zdrojů. Být podnikatelem neznamená topit se v penězích, ale spíše celý život se snažit za něčím jít. Snažit se něco dokázat a být hrdý na to, když se dílo podaří. Překážek k tomu je cestou k úspěchu tolik, že si to ani nedokážete představit. I když naše firma není v bezprostředním ohrožení svého bytí, stav se může rychle změnit. Tímto ujišťujeme naše klienty, že závazky, které vůči nim máme, budeme plnit, co to půjde. Pracujeme v IT sektoru, vyrábíme e-shopy a realitní software, pomáháme klientům růst v tomto odvětví. Opatření, která jsou v současné chvíli nastavená pro podnikatele v souvislosti s koronavirem, nejsou z hlediska podnikání malá. Cítíme, že dodavatelský a odběratelský řetězec se hodně porušil, blíží se nejhorší doba, kterou jsem za svou éru podnikání od roku 2002 zažil. To, co se děje v dubnu 2020, je zatím jen čajíček. Nezávidím těm firmám, které jsou v první linii. Je jasné, že plno firem v určitých odvětvích má existenční problémy. Kdo má hotel nebo cestovku, už nyní bude na pokraji krachu. Doba se z časů lehkých najednou mávnutím kouzelného proutku stala těžkou, ale koledovali jsme si o to. Co se ve firmě stalo za poslední měsíc Řeklo by se – IT, to bude mít žně. Nouzový stav = všichni sedí doma a budou řešit přesun svého podnikání na internet. Částečně to tak skutečně je, vznikla skupina zákazníků, kteří chtějí přesunout své podnikání na internet hned, mávnutím kouzelného proutku. Mít svůj e-shop, který je spasí, a provedením bude stejně špičkový jako Alza.cz. Snažíme se uspokojit tyto poptávky, ale bylo by nezodpovědné slíbit někomu něco, co nemůžeme splnit, a tak jsme nuceni většinu těchto poptávek odmítnout. Představa těchto zájemců je nereálná. Obecně můžeme ale říci, že poptávka po našich produktech se zastavila, jako kdyby udělal někdo čáru a přes noc jsme se probudili do jiné doby. Kdybychom neměli rozpracované projekty a finanční rezervy, byl by stav kritický okamžitě. Našimi klienty jsou povětšinou malé a střední firmy a realitní kanceláře. Ti všichni čekají. Čekají, co se bude dít. Měli jsme velikou výhodu, přesunuli jsme práci domů. Jednak kvůli tomu, že nám to stát doporučil, a také kvůli požadavku našich zaměstnanců, kteří se cítí bezpečněji doma. Poslouchám tedy hlasy lidí i státu. To všechno kvůli tomu šílenému mediálnímu tlaku, to všechno kvůli strachu, který se v nás vytvořil. Ekonomika se zastavila. Co ale dále? Jak budeme žít? Jak bude vypadat podnikání malých podniků v květnu, červnu a dále? I když ze všech médií slyšíme, kolik dostane OSVČ jako náhradu škody, jak se posune EET a plno dalších opatření, je jasné, že nebudou dostačující. Naopak, naši dodavatelé chtějí vše zaplatit a my zaplatit musíme nebo se koloběh peněz zastaví úplně a bude to cesta naší společnosti a kultury do pekel. Musíme si tedy z tohoto stavu pomoci sami, nepočítat s tím, že nám někdo pomůže. Historie z pohledu ekonomie jasně ukazuje, že vždy v podobných dobách vyšel někdo jako vítěz, ale vždy bylo více poražených. Určitě se ještě více budou pumpovat prostředky do zdravotnictví, do zásob prostředků z Číny a dalších věcí, které našinec, tedy majitel malé firmy, ani nepozná. Protože ke mně se roušky od státu určitě nedostanou dříve než po karanténě, a tak si je šijeme doma. Naše firma pravděpodobně neskončí, ale je jasné, že nic nebude jako dříve. Hodnota zdraví bude z ekonomického hlediska v době koronaviru veliká, astronomická. Přijdeme o desítky klientů, snížíme naše obrazové plány a pokusíme se fungovat dále. Majitelům středních firem to ale přidělá plno nových šedin, infarktů a starostí, protože, i když si to zaměstnanci nechtějí přiznat, poctivému podnikateli jde hlavně o ty lidi. Naší výhodou je to, že IT bude pokračovat, ale jinak než dosud. Myslím si, že nám tento čas opravdu hodně vezme. Kromě pročistění trhu, jsem v době koronavirové našel ale i pozitivum. Snad se srovná vztah mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem. Ano, je to tak, jak píšu. Zaměstnanci se totiž naučili mít všechny výhody, na které si vzpomenou, minimálně v IT sektoru. Práce z domu, hezký plat za práci v teple kanceláře, tu či onu jinou výhodu. Mají se dobře a vytratila se pokora v to, že to není samozřejmé, vytratila se dřina a chuť dát milimetr něčeho navíc. Práce si musí člověk vážit, a to není jen slovo. V době před koronavirem bylo tak jednoduché se sebrat a jít, bylo tolik příležitostí... Jsem rád, že kolem sebe mám i pár jedinců, kteří to mají jinak a kteří mě motivují dále. Platí to ale i mezi dodavatelskými vztahy. Firmy chtějí vše hned, nejlevněji. Bereme automaticky to, že když nevyužijeme jednu firmu, službu nebo produkt nabídne firma druhá. Že se během pár hodin dá dostat na druhý konec světa. Ono ale ani tohle automatické není. Úcta a pokora musí být také v těchto vtazích. A proto je můj závěrečný apel – nepodlehněme tlaku médií a snažme se žít, ekonomika to potřebuje. Uvědomme si, co se nám jako společnosti stalo, a važme si toho, jak se máme dobře, není to samozřejmé. Pokud se do našich životů vrátí pokora a úcta k druhým, máme šanci. Pokud si z tohohle ponaučení na všech frontách nevezmeme, co máme, čekají nás horší časy, sociální nepokoje a možná i války. A to nechce, věřím, nikdo z nás. Vladimír Vaněk, výkonný ředitel Poski,com

8.3. 2020 Nejen o realitním zákonu přímo s odborníky. Přijďte na V. realitní workshop Nejste si úplně jistí ve změnách, které přinesl nový realitní zákon platný od 3. března 2020? Vlastníte realitní kancelář nebo jste samostatný makléř a hledáte systém, který by vám mohl zjednodušit a zpřehlednit práci? Nebo už aktivně využíváte realitní software Poski REAL a chcete poznat novinky v systému či kouzla marketingu pro realitní kancelář? Připravili jsme pro vás akci, která vám odpoví na všechny vaše dotazy - V. realitní workshop, který proběhne v Praze a Ostravě, celkem ve třech termínech, pod taktovkou výkonného ředitele Poski.com Vladimíra Vaňka. Kdy a kde workshop proběhne a jak se přihlásit? Letošní ročník realitního workshopu zaměřený na realitní zákon proběhne ve třech jarních termínech. První termín proběhne ve středu 1. dubna v Praze se speciálním hostem paní Ivanou Cikánkovou. Druhý termín workshopu proběhne v Ostravě 6. dubna, poslední termín pak 7. dubna opět v Praze, ale tentokrát s hostem panem Pavlem Rakoušem. Přihlásit se na workshop můžete jednoduše objednáním vstupenky na stránkách V. realitního workshopu. Momentální cena jednoho lístku je 490 Kč bez DPH. Proč byste realitní workshop rozhodně neměli vynechat? Program V. realitního workshopu je opravdu nabitý. Těšit se můžete na představení nejnovější verze Poski REAL 4.0 se všemi vychytávkami. Poznáte blíže kreditový systém pro doplňkové služby, práci s cenovými mapami nebo stahování LV do Poski REALu. Stejně tak bude jeden blok workshopu věnován čistě marketingu pro realitní kanceláře a makléře, respektive možnostem marketingu v Poski REALu. Zaměříme se přitom na tvorbu webových stránek nemovitostí a vlastních webových stránek pro makléře. Nepůjde jen o teorii, ukážeme si také konkrétní čísla a případové studie. Nejdelší část workshopu pak bude věnovaná přímo realitnímu zákonu a jeho vlivu na práci realitních makléřů. Na workshopech v Praze přivítáme hosty, kteří se věnují tématu realit či přímo realitního zákona - paní Janu Cikánkovou a pana Pavla Rakouše. Chybět nebude ani závěrečný brainstorming nebo občerstvení a networking. Pavel Rakouš a Ivana Cikánková hosty V. realitního workshopu Řečníky se kromě Vladimíra Vaňka z Poski.com stanou i lektorka a konzultantka Jana Cikánková a vedoucí oddělení realitní činnosti na Ministerstvu pro místní rozvoj ČR Pavel Rakouš. Paní Cikánková je mimo svou lektorskou a konzultační činnost také úspěšnou makléřkou, zakladatelkou projektu Ženy v realitách a autorkou několika knih, které radí nejen realitním makléřů, jak dělat byznys co nejlépe. Pan Rakouš pak přímo stál u zrodu realitního zákona jako takového, a proto je tou nejpovolanější osobou, která může odpovědět na vaše možné dotazy. V. realitní workshop je vhodný jak pro aktivní uživatele Poski REALu, tak i pro možné zájemce. Ještě realitní systém nemáte? Přečtěte si, jak může Poski REAL pomoci zrovna vám.

23.2. 2020 Material design, aneb co Poski REALu dal a co zase vzal Jak si mnozí z vás všimli, koncem loňského roku, přesněji v listopadu 2019, vyšla nová verze realitního CRM řešení Poski REAL 4.0 s označením nová generace. Ale co to znamená pro uživatele? Co je přesně ten Material Design? Pojďme se tedy společně poohlédnout za poslední velkou aktualizací. Abychom to vzali popořadě. Novou verzi systému jsme označili jako novou generaci z mnoha důvodu. Systém totiž prošel několikaměsíčním vývojem a následným testováním. Velká část věcí se udála v pozadí a jádře systému, tedy tam, kde to oči uživatele nepoznají. Na druhou stranu se také změnila spousta viditelných a funkčních věcí, které ovlivnily každodenní použitelnost a vzhled celého systému. Celkovým cílem bylo zjednodušit práci, udělat kompletní revizi starého kódu, komponent a knihoven, podívat se na zub rychlosti, případně odezvě systému a v neposlední řadě systém zmodernizovat, aby se do něj nejen stávající makléři rádi vraceli, ale abychom také zaujali nové potenciální zájemce. Nyní teda k tomu, co je to Material Design a jeho komponenty. Odborně řečeno jedná se o vizuální jazyk, který syntetizuje klasické principy dobrého designu s inovacemi technologie a vědy. V jednodušší formě se jedná o designový jazyk, který pochází z dílen technologického giganta Google. Celý tento obor pak udává směr a pravidla nejen pro to, jak by měl jednotlivý element vypadat, kde by měl být umístěný, ale také jak by se měl chovat a fungovat samostatně nebo vůči ostatním prvkům. Již zmíněným elementům se říká komponenty, které poté slouží jako stavební kameny pro vytvoření uživatelského rozhraní aplikace. Těchto komponent je celá řada, primárně je Google začal používat v Android či iOs aplikacích, dnes je však můžeme vidět také skrze aplikace na webu. Do Poski REALu byla implementována většina komponent. Avšak častokrát nám stály v cestě nemalé překážky, v určitých případec h bylo potřeba i některé funkcionality přepisovat kompletně znovu, abychom dosáhli potřebného řešení nebo dopasovali stávající řešení dle pravidel Material Designu. Pojďme se nyní podávat na některé z nich. Formulářové prvky - Skrze celý systém, modul po modulu, byly přeimplementovány všechny formuláře do MD komponent, také bylo sjednoceno jednotlivé rozložení a chování prvků. Výhodou jsou již ošetřené stavy, validace, přístupnost atd. [caption id="attachment_5490" align="aligncenter" width="768"] Definice formulářových prvků - 1. Obal, 2. Hlavní ikona (volitelné), 3. Label text, 4. Input text. 5. Koncová ikona (volitelné), 6. Indikátor aktivace. 7. Pomocný text (volitelné)[/caption] Tlačítka a ikony - Ty jsou nyní výrazné a vždy na správném místě, tlačítka jsou v několika různých variantách. Sjednotili jsme taky ikonovou typografii, rozšířili ji o komponentu ikonových tlačítek. [caption id="attachment_5491" align="aligncenter" width="750"] Definice komponenty záložek - 1. Obal, 2. Aktivní ikona, 3. Aktivní textový label, 4. Indikátor aktivní karty, 5. Neaktivní ikona, 6. Neaktivní textový label, 7. Položka záložek[/caption] Záložky - Podstatnou změnou a hlavně dlouho potřebným sjednocením si prošly také přepínací záložky ve výpisech či panelech. Nyní jsou výrazné, viditelné a funkční s důrazem na použitelnost a přístupnost. Za zmínku také určitě stojí grid layout, tedy mřížka rozložení, která je implementována pomocí moderního css gridu. Dale byly do systému zahrnuty například datové tabulky, ukazatele průběhu načítání, notifikace, dropdown menu atd. Ne na vše existovala připravené komponenty, ale to neznamenalo, že bychom se například notifikacím, výpisům modulů, filtrům, přihlašovací obrazovce či konfigurátorům nevěnovali. Ba naopak. Podle definovaných stylů a pravidel, které byly aplikovány při redesignu systému v poslední verzi jsme se vrhli i na tyto komponenty. Závěrem lze říct, že i přesto, že nás stál Material Design spousty sil, hodin a šedivých vlasů, výsledek stojí za to. Tomu také nasvědčuje spokojenost našich klientů a celkový zájem zvenčí o naši novou generaci systému. Z vývojového pohledu toho máme pro rok 2020 a systém Poski REAL v mysli opravdu hodně. To, co ovšem přinese reálný provoz, vývoj a zpětná vazba uživatelů, nám známo zatím není. Tak či tak verzí 4.0 vše teprve začalo a vy se proto můžete těšit na to, jaké příjemné vylepšení, ať už funkční nebo vizuální, vám následující aktualizace přinesou.

13.2. 2020 Balon RE/MAXu vzlétá společně s Poski REALem Realitka s horkovzdušným balónem RE/MAX se řadí mezi největší realitní franšízy na světě. Společnost založil David Liniger se svou ženou Gail v roce 1973 v Denveru v Coloradu. A co vlastně znamená význam názvu RE/MAX? Jedná se o zkratku slov real estates maximums. Do České republiky přišel RE/MAX v roce 2005 a k dnešnímu dní čítá více jak 120 kanceláří a přes 1 000 makléřů ve více než 16 městech. Co předcházelo? Jak započala spolupráce s největší realitní franšízou v České republice? Prvotní jednání proběhlo již v listopadu 2018. Nad návrhem, korekcí smluv a komunikací jednatel firmy strávil přibližně 40 hodin čistého času. Jednání se někdy protáhly až do nočních hodin, nejpozdější telefonát se řešil ve 21:45. Změna je v dohlednu Společnost byla dlouhodobě nespokojena se stávajícím softwarovým řešením, které jim neumožňovalo potřebný technický rozvoj. Aby mohli růst, potřebovali se dostat technickým řešením mezi špičku v oblasti realit a proto se obrátili na Poski.com. Cílem bylo také usnadnili práci tisícům realitním makléřům. V čele se CIO Zbyňkem Hauzerem se RE/MAX rozhodl najít lepší řešení a realitní software Poski REAL u toho nemohl chybět. Chopili jsme se příležitosti a ukázali, že to jde i jinak a lépe, a tak započala spolupráce mezi společností Poski.com a RE/MAX. Po měsících technických analýz jsme společně na BOMu (business owner meeting) představili oficiální spolupráci. Slavnostní představení nového systému realitním makléřům RE/MAXu proběhlo v Brně 29.1.2020 v prostorách hotelu Maximus Resort, kde obchodní ředitel Poski.com Filip Kosík s CEO RE/MAXu Janem Hrubým slavnostně podepsali smlouvu o spolupráci. Jednání a úvodní kick-off prací proběhl v únoru v sídle Poski.com za přítomnosti dvou zástupců z RE/MAXu, vedoucího vývoje Poski REALu a dalších členů z týmu Poski.com. Jaké výzvy nás čekají? Systém Poski REAL nahradí jednu z podstatných částí IT infrastruktury RE/MAXu. Vývoj systému je rozčleněn do několika fází. Dokončení první přechodové fáze je plánováno na květen 2020. V této fázi se zpřístupní každému z makléřů všechny možnosti, které systém Poski REAL umožňuje, zároveň nebudou chybět ani funkčnosti původního systému. V druhé fázi jsou plánovány požadavky pro zlepšení potřeb z pohledu manažerské i makléřské každodenní činnosti. Zároveň Poski REAL tým zajistí každému z makléřů technickou podporu. Výhledově je v plánu podstatné zjednodušení celé IT infrastruktury a maximální automatizace procesů denních činnosti. Systém bude pracovat za makléře. Přidejte se také RE/MAX nabízí realitní služby, jaké si přejete. Podívejte se na web našeho nového klienta a najděte své vysněné bydlení. Chcete mít realitní CRM řešení, které vám usnadní práci? Podívejte se, jaké možnosti nabízí čtvrtá generace Poski REAL.

27.1. 2020 Pokrytí kódu ... zadáním Nedávno jsem potkal na webu Zdroják (český web pro vývojáře webů) článek o testování. Konkrétní obsah článku nebudu příliš přibližovat, ale narazil na klíčovou otázku týkající se testování. Testování pochopitelně schvalují všichni (jak jinak by vývojář věděl, jestli vůbec vyrábí, co chce vyrobit), ale v praxi existuje vícero názorů ohledně toho jak testovat (metodika) a jak moc testovat (kolik tomu dát času, nebo chcete-li, kolik za to zaplatit peněz). Zatímco mezi programátory diskuze probíhá vcelku živě, na jiných úrovních ve firmách až takovým tématem není. Nepříjemným důsledkem je, že dobře známé, prozkoumané a používané postupy často tedy výborně pomáhají programátorům, ale už ne tak třeba projektovým manažerům nebo obchodníkům. Například je zde velký důraz na automatizaci a cílem je testování naprogramovat. Naneštěstí to eliminuje z diskuze ty způsoby testování, které naprogramovat nelze. Jak testovat? Je dobré si uvědomit, že testování nezačalo se softwarem. Například lékařství je dobrým příkladem, kde testy zná každý, jsou pro obor kriticky důležité, ale spíše se testy cílí a šetří. Když stejně jako dalších X milionů lidí v ČR letos chytíte nachlazení, tak Vás nepošlou na testy všech nemocí, které mají podobné příznaky, ale domů, ať pijete teplý čaj. A i když jsou testy na kdeco, tak test na *(doplňte si vlastní nemoc počátečními symptomy podobnými nachlazení)* se plošně neprovádí, protože je nákladný a má nějaké procento případů, kdy nepravdivě ukáže přítomnost nemoci u zdravého člověka. Z tohoto důvodu se test používá tehdy, pokud je známo důvodné podezření, že by někdo danou nemoc měl. Podobně je dle mého názoru dobré testovat v softwaru zejména ty věci, u kterých je známo důvodné podezření, že v nich může být chyba. V praxi se vyloženě v tomto směru nabízí tzv. regresní testy, jejichž cílem je zkontrolovat, zda se dřívější problém nevrátil. Analogicky v medicíně, pacient, co se uzdraví z rakoviny, je častěji testován na její další výskyt než průměrný člověk. Akceptační testy Čím se dostávám k hlavnímu tématu a totiž otázce, kde se vlastně ty problémy vyskytují. Praxe mi ukázala, že pro naši cílovou skupinu klientů tou nejvíce podceněnou skupinou testů jsou akceptační testy, tedy skupina kritérií, které popisují, jaký výsledný produkt bude zákazník akceptovat. Lidsky pak můžeme říct, že je to popis jak poznáme, že je výsledný produkt užitečný. Tyto testy jsou pak vlastně větší kus zadání projektu. Je-li některá úroveň testování ta kritická, tak je tato úroveň, protože chyby, které jsou tímto způsobem odchyceny, bývají ty nejdražší. Potřebuji-li totiž vykopat kilometr dlouhou díru a přitom závazně objednám cenově velmi výhodné SUV za 300 000 Kč, tak jsem vyhodil 300 000 Kč. Co by tedy takový dobrý akceptační test měl splňovat? Je zřejmé, že v tomto příkladu "má čtyři kola" a "má červenou barvu" jsou nedostatečná kritéria pro hledaný nástroj. Mnohem smysluplnější by bylo zkontrolovat, že "umí vykopat kilometr dlouhou díru" a to nejlépe "za méně než měsíc". V takto podaném příkladu je samozřejmě triviální odhalit hledaná kritéria, ale v praxi více o svém byznyse mnohem více informací a jen minimum z nich je skutečně důležitých. Požadavky "má čtyři kola" a "má červenou barvu" mohou být také smysluplné. Musíte se ale zeptat - skutečně byste neakceptovali, když by někdo nabídl nástroj, který umí vykopat kilometr dlouhou díru, ale neměl červenou barvu? Tedy vlastností dobrého akceptačního testu je, že je relevantní a nezabývá se podružnostmi, na kterých Vám vlastně nezáleží. Nejen, že to bude dražší, ale navíc to ještě bude to akceptační testování déle trvat. Prohlédněte si následující obrázek auta. Řekli byste, že "má červenou barvu"? Jistě se najdou takoví, co řeknou ano, a takoví, co řeknou ne. Je zjevné, že další vlastnost je dostatečná konkrétnost. Pokud Vám auto na obrázku vyhovuje, není co řešit, ale pokud ne, tak si musíte hlavně uvědomit, co to pro Vás znamená "má červenou barvu". Stačí třeba, že "většina povrchu při pohledu zvenku má červenou barvu"? To už je na Vás. Na tyto dvě vlastnosti pak navazuje důležité poznání, že pokud nemáte rádi překvapení a zároveň nechcete celý proces výroby dozorovat osobně, tak test musí být proveditelný nezávisle na Vás. A protože máte určitě lepší věci na práci než vysedávat celý den, každý den mezi programátory, tak pro dobrý akceptační test toto není volitelná možnost, ale nutnost. Tím spíše, že každá změna je práce a dodatečné změny jsou placené vícepráce. Když už budete mít takový akceptační test hotový, zkuste konzultaci s profesionálním analytikem. Měl by Vám pomoct odhalit, kde se na výsledném softwaru bude nacházet nejvíce nákladů. Ideálně Vám pomůže projekt zjednodušit a snížit náklady. A pokud se Vám ten nápad líbí, tak si k nám pro takovou konzultaci skočte. Třeba Vám pomůžeme ušetřit tak, že zbude i na to SUV. Přídavek: Po přečtení samotného článku by Vám mělo být nyní zřejmé, co mě zajímalo na zakázce na dálniční známky. Nebylo mi zřejmé, jak chtějí dobrovolníci za víkend naprogramovat projekt, který byl zadán neveřejně a tedy k němu pochopitelně není k dispozici zadání. Co jsme věděli, je schéma, v němž je vidět, že e-shopová část je jen malé a nepříliš náročné kolečko v podstatně složitějším soukolí. Reakce internetových médií na výsledek víkendového programovány byly dosti různorodé. Od mírně děsivého slibu, že bude výtvor skutečně použit v Zdarma a za 48 hodin. Programátoři to dokázali, eshop na dálniční známky je hotov, stát jej použije přes poněkud realističtější pohled Za víkend stvořený e-shop na dálniční známky měl vážné chyby, který reflektuje, že za víkend se dá těžko zvládnout a zkoordinovat bezchybná individuální implementace až po neutrální Dobrovolníci za víkend naprogramovali e-shop pro elektronické dálniční známky. A právě ten poslední článek je zajímavý tím, že obsahuje sekci "Technické specifikace e-shopu podle organizátorů hackathonu". Zdá se tedy, že zadání existovalo, jenže není zřejmé kde. Hned z kraje se například dozvíme, že byly z neuvedeného důvodu vytvořeny e-shopy vlastně dva. Výrazně zajímavější jsou ovšem komentáře pod článkem, kde se můžete dozvědět spíše skeptické až kritické názory, ze kterých bych hlavně vyzvedl to, že jaksi bylo pozapomenuto mezi požadavky v zadání ochránit skutečné osobní údaje skutečných lidí, kteří víkendový e-shop následně vyzkouší.

23.1. 2020 Plánovaný upgrade serverů. Informace pro klienty Poski REAL. Vážení klienti, čeká nás opět jeden z větších technologických upgradů našich systémů a zejména serverů. Jedná se o složitější upgrade a umožní nám vaše weby a e-shopy posunout dále. Bohužel se neobejde bez chvilkového výpadku. V noci z 27. ledna na 28. ledna 2020 proběhne technologický upgrade jednoho z našich serverů, počítejte prosím s výpadkem serveru v čase od 4:00 do 5:00 hod. V případě jakýchkoli dotazů nás prosím kontaktujte: na telefon + +420 597 317 061 na e-mail na podpora@poski.com Děkujeme za pochopení, Váš tým Poski.com

18.1. 2020 Realitní zákon: Co čeká realitní trh? V minulém roce prošel parlamentem nový realitní zákon. Co se změní pro realitní zprostředkovatele? Legislativa vyžaduje odbornou způsobilost makléřů, jejich povinné pojištění a omezuje realitním kancelářím poskytování finančních úschov. Zákon o realitním zprostředkování (také Realitní zákon, ZRZ) byl Prezidentem republiky podepsán 8.1.2020. Aktuálně se očekává, že bude vyhlášen ve Sbírce zákonů kolem poloviny února, účinnost by nastala 15. dní po vyhlášení, tedy +/- 2.3.2020. Proč vznikl? Ze strany vlastníků nemovitostí došlo k dlouhodobé nespokojenosti s kvalitou realitních služeb, zvýšila se četnost soudních sporů a také negativních zkušeností klientů s realitními kancelářemi. Podle Ministerstva pro místní rozvoj je jeho cílem upravit a jasně vymezit vztahy v realitním byznysu, především posílit ochranu klientů realitních zprostředkovatelů a zlepšit fungování realitního trhu. V současné době jsme byla jedna z mála zemí EU, která neměla regulovanou činnost realitních makléřů, z toho důvodu také máme v ČR nejvíce realitních zprostředkovatelů na hlavu obyvatele. Dále chybělo zákonem dáno minimální vzdělání / certifikace, praxe, pojištění, definice činnosti. Jaké změny nás čekají? Z volné živnosti, jejíž provozování nevyžaduje prokázání odborné způsobilosti, se totiž stává vázaná. Makléři budou muset mít buď odpovídající vzdělání, nebo jeho kombinaci s praxí. Nově je pro realitní makléře povinné i pojištění, a to s limitem minimálně 1,75 milionu na jednu pojistnou událost a 3,5 milionu pro případ souběhu více událostí v jednom roce. Realitní zprostředkovatel již nebude oprávněn poskytovat úschovu peněz za účelem zajištění plnění z realitní smlouvy a zároveň není oprávněn tuto službu zprostředkovávat nikým jiným než advokátem, notářem nebo bankou. Dále bude definována realitní činnost jako taková, co vše zahrnuje realitní zprostředkování. Sjednat exkluzivitu půjde na maximálně 6 měsíců. Do té doby, aby měla realitní kancelář nárok na sjednanou provizi, musí realitní makléř prodat danou nemovitost. Pokud by se s prodávajícím nedohodla na dodatku, ztrácí nárok na vyplacení provize. Od nového Realitního zákona se očekávátaké vymezený seznam dokumentů, které musí předat RK zájemci o koupi. Návrh Realitního zákona počítá s povinnosti RK předat zájemci o koupi výpis z Katastru nemovitostí a poskytnout informace o konkrétních závadách a omezeních váznoucích na předmětu převodu. Ministerstvo pro místní rozvoj ve spolupráci s projektem Realiťák roku pořádali 7. 1. 2020 odborný seminář na téma „Implementace realitního zákona“. Novým realitním zákonem provedl Pavel Rakouš, vedoucí odboru realitní činnosti na MMR.

14.1. 2020 Proběhne plánovaný upgrade jednoho z našich serverů Vážení klienti, neustále dbáme na to, abychom pro vás zlepšovali naše služby a proto nás čeká technologický upgrade našich systémů a zejména serverů. Tento upgrade umožní vaše weby a e-shopy posunout dále. Protože se jedná o složitější upgrade, neobejde se bohužel bez výpadku. V noci z 15. ledna na 16. ledna 2020 proběhne technologický upgrade jednoho z našich serverů, počítejte prosím s výpadkem serveru v čase od 2:00 do 3:00 hod. Upgrade Vám přinese: zrychlení vašich webů a e-shopů, rychlejší běh samotné databáze, zlepšení provozu a zálohovatelnosti databází. V případě dalších dotazů kontaktujte prosím naši podporu na podpora@poski.com a nebo volejte na číslo +420 597 317 061. Děkujeme za pochopení, tým Poski.com

Zpátky nahoru

RubrikaInformace pro klienty

Pro realitní kanceláře

Pro e-shopy

Webdesign

Online marketing

Informace pro klienty

Poski produkty